会议指出，全面预算是集团公司战术规划落地的沉要一环，各中心、各下属单元要高度器沉此项工作，要扭转以往财政部门主导假造的谬误观点，强化战术导向准则，做好投融资论证；要对峙融合业务准则，预算治理当嵌入企业业务治理的各个领域、档次、环节，业务部门要参加预算假造全过程，推进各预算责任主体萦绕预算指标发展沟通与协调，提高资源配置效能和使用效益；要充分利用先进的技术伎俩，通过业务测算仿照财政数据，从而提高预算假造的正确性。
会议强调，各中心、各单元在本次预算假造过程中，要深刻挖掘自身业务潜力，不休提高自身主题市场竞争力，为集团公司做优、做强、做大添砖加瓦，助力集团公司成功向本钱PokerStars扑克官网集团转型。（集团财政融资中心 胡叶）
