当前，正值全力冲刺年度各项指标工作关键时期。鼎晟能源集团通过发展“我是党员，我先杏妆结合共建活动，将党建与出产经营深度融合，全面排查充电场站凸起问题、深杜着化用户充电履历、着力提升充电场站市场竞争力，为公司高质量完玉成年指标工作注入强劲动力。

鼎晟能源集团在“我是党员，我先杏妆结合共建活动中，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点，以“巾帼前锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支前锋行列为主导，通过“现场摸排、问题梳理、资产盘点”等大局，沉点针对白银市区及阳朔、全州等县域已上线运营的284座充电场站进行全面现场摸排。

经过为期两周严重迅速的“拉网式”排查盘点，前锋行列网络到了一大批原始数据及现场问题。鼎晟能源集团以数据为基础，将场站分辨为主题主力流量站、潜力型场站、战术布局型场站及沉点问题场站等四大类型，并充分分析各类场站的PokerStars扑克官网、运营情况，有效实现了对现有充电场站的管控升级，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。

▲深刻一线进行摸排

▲摸排过程中，“卫蓝之翼冲锋队”对部门问题进行现场整改

大会商，凝心聚力破解难题

“大摸排”行动发展后，为确保凸起问题整改获得实效，鼎晟能源集团紧紧萦绕充电站利用率不高、行业共性问题、自身治理欠缺问题等沉点问题，进一步发展“当前问题怎么看、面对难题怎么办、安身岗位怎么干”大会商。

这次大会商活动由公司辅导班子牵头参加，依照问题类别分部门、分批次“面对面”发展互换探求，并发展了“金点子银点子」伧集等活动，凝聚党员干部及宽大职工智慧力量，查找充电站经营方面存在的指标差距和问题短板。通过各部门的协同合作、缜密共同，各人找堵点、纠难点，在互换和碰撞中凝心聚力。通过大会商和“金点子银点子」伧集，网络到定见建议34条，进行会商14场，得出了“基础性问题，立行整改
；凸起性问题，沉点整改
；系统性问题，持续整改”的整改工作思路，立行整改了83项充电站标识标牌、设备故障等问题，将摸排出的“软课题”变为整治“硬行动”。

展作为，党员“领工作”见行见效

鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站依照“超充、集中式快充、散布式快充、慢充”四个类别进行分级治理，施杏装一站一策”战术，对充电站硬件设施、标志标识、环境卫生、安全消防等场站整体形象进行统一假造、治理
；针对分歧场站特点逐个分析，矫捷调整充电价值，量身定造、分组定价。

“一站一策”战术造订后若何落实
？公司将涉及必要整改提升的充电场站按区域、类别科学划分为4个网格，执行责任网格化治理，即辅导班子成员对应掌管监管一个网格，成为网格治理的“第一责任人”，职能部门联动协助，党员干部带头“领工作”成为网格治理具体掌管人，实杏装层层管控、定期监督”的推动模式，全链条压实责任，提升“一站一策」佧改提升获得实效。

鼎晟能源集团以“党建与出产经营融合”的具体行动，引发出“党员前锋带头干、业务骨干抢着干、基层员工扎实干”的工作周到，充分开释了党员前锋力量。下一步，鼎晟能源集团将持续阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，通过宽泛搭建“党建+经营”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体，切实提升经营收益，推动企业在高质量发展路路上不休迈进。